〖壹〗 、疫情期间酒店流量极低时，可通过主动降价吸引客源 、培养消费惯性、利用平台算法提升曝光，同时避免影响协议客费用体系 ，以此实现短期止损与长期收益恢复的平衡。
〖贰〗 、加强钟点房销售：根据酒店实际情况 ，合理规划钟点房时段与费用。在白天客房闲置率较高时段，推出钟点房服务 ，满足部分客人短暂休息 、商务洽谈等需求 ，提高客房利用率，增加额外收入 。从产品、渠道和细分市场下功夫：开发特色产品和服务：深入分析市场需求与客人偏好 ，因地制宜开发有特色产品和服务 。
〖叁〗 、长期收益管理的重要性疫情后酒店行业回报周期延长 ，收益管理需成为长期战略而非短期应急措施。通过持续优化费用策略与库存分配，酒店可：提升抗风险能力：在需求波动时保持稳定收益 ，减少对单一客源或渠道的依赖 。增强竞争力：通过数据驱动的定价策略 ，在费用敏感市场中占据优势 。
〖肆〗 、坚持收益管理：收益管理要从点滴做起，是一项重要的运营管理工作。收益管理的定义是在合适的时间把合适的产品 ，通过合适的渠道 ，以合适的费用售卖给合适的客人 。每家酒店都应对自己的目标市场有相对清晰的定位，无论重新编制预算还是整个经营决策过程中都应如此 。
针对三亚疫情期间个别酒店先提价再打折的问题，官方回应称已派出专人现场核查 ，如确实发生多收房款现象 ，一定退回，并将严厉打击违法违规行为 ，切实保证广大游客切身利益。
三亚疫情期间个别酒店先提价再打折这个情况官方说明了 ，不存在这样的事情 。一律要求按照原来的费用打对折，不允许提高市价 。官方的正面回应也给当地的游客吃下一颗定心丸 ，能更好的接受当地的疫情安排。接受核酸检测 ，尊重疫情防控的一系列要求 。
我不相信这些三亚酒店的言论，因为三亚的很多酒店的费用非常贵 ，真实的费用也远非酒店所回应的数字 。在三亚地区出现新冠疫情之后 ，因为三亚地区的游客没有办法在短时间内离开，滞留游客的数量已经达到了3~8万人。
疫情酒店是什么？疫情酒店是指在疫情期间 ，为了防止病毒传播 ，酒店对入住客人进行一系列防疫措施的酒店。这些酒店通常设备全面，售价较高，且采取严格的防疫措施 ，如入住客人需提供健康证明、量体温 、消毒手部等 。疫情酒店为何重要？疫情酒店是疫情期间重要的防控措施之一 。
隔离酒店是指封控区 ，管控区内的特殊隔离酒店区域，疫情防控需要被单独列入中高风险人群单独管控区域 ，隔离期要求严格落实人员管控措施 ，严格执行管控期间要求，不出房门 ，不出酒店 ，观察14天，按时测温 ，如有异常及时向组织报背 ，落实国家政策。
海口闭环酒店是因疫情临时征用的隔离点，旨在为特定人员提供隔离场所 。由于海南疫情爆发后 ，外地游客数量较多 ，本地医疗系统难以容纳如此多的人员，因此临时有偿征用了酒店作为隔离点 。这些酒店并非仅限于确诊病例，还包括来自中高风险地区的来琼人员。
〖壹〗 、疫情下酒店订单稳步增长的4个实用营销策略为：酒店预售、储值回血、全员营销 、无接触式服务 。酒店预售：锁定消费 ，打响复工后第一枪产品组合形式：酒店可参与预售的产品涵盖客房类 、餐饮、景点门票等 ，可根据实际情况灵活组合成礼包或推出连住折扣优惠 。
〖贰〗 、强化会员体系：加大和强化自己的会员体系，为过完春节酒店业的快速复苏打好坚实的基础。可以推出会员专属优惠活动 ，如会员折扣 、积分兑换礼品等；为会员提供优先预订、延迟退房等特权；定期向会员发送个性化的营销信息 ，如根据会员的消费历史推荐适合的房型和套餐 。
〖叁〗 、推出特色产品和服务 、加强内部管理、开展合作与联盟以及利用数据分析进行精准营销等措施，酒店可以在疫情期间实现生意的稳步回升 。同时 ，酒店也应密切关注市场动态和消费者需求的变化 ，不断调整和优化策略，以适应市场的变化和发展。
〖肆〗 、核心营销策略与品牌基础品牌定位与资源整合作为锦江酒店（中国区）旗下经济型酒店品牌 ，7天酒店以“优质睡眠 ”为核心 ，围绕“绿色 、健康、智能 、共享 、文化”五大理念深耕市场 。疫情期间，全国门店落地“安心住 ”项目 ，通过安全保障措施助力门店恢复运营 。
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